Vehículos de nueva energía: cómo la industria competitiva mantiene un crecimiento de alta-calidad
El sector de vehículos de nueva energía (NEV) de China cuenta con una escala de producción líder-en el mundo, una cadena industrial completa y sistemas tecnológicos maduros, lo que lo convierte en una industria estratégicamente competitiva con ventajas globales. Para mantener su ventaja de ser el primero-y avanzar en un desarrollo de alta-calidad, se deben realizar esfuerzos coordinados en seis dimensiones clave: innovación tecnológica, seguridad de la cadena industrial, expansión del mercado, mejora de la infraestructura, diseño global y gobernanza industrial estandarizada.
Abordar las tecnologías centrales para consolidar el foso tecnológico Continuar perfeccionando las fortalezas de los tres-sistemas eléctricos (batería de energía, motor de accionamiento y controlador del vehículo) y acelerar la industrialización de las baterías de estado semi-sólido y totalmente-sólido-. Centrarse en romper los cuellos de botella en los chips de grado automotriz-, los sistemas operativos integrados- y los algoritmos ADAS de alto nivel-, profundizar la integración de la electrificación y la inteligencia y construir barreras técnicas a largo plazo-a través de los vehículos definidos por software-(SDV).
Estabilizar las cadenas de suministro industriales y construir un ecosistema circular. Fortalecer la coordinación upstream y downstream, fomentar grupos industriales de apoyo especializados. Establecer un sistema de circuito cerrado-que cubra el reciclaje de baterías eléctricas, la utilización escalonada y la regeneración metalúrgica para mitigar la volatilidad de los costos de las materias primas y formar un sistema industrial circular sostenible.
Aprovechar el potencial del mercado interno para impulsar el consumo diversificado Implementar programas de NEV para áreas rurales y electrificación total de las flotas de transporte público; optimizar las políticas de reposición de vehículos y circulación de vehículos-usados. Desarrollar nuevos modelos de negocio, incluido el intercambio de baterías y el alquiler de vehículos, así como camiones pesados-de nueva energía para uso comercial. Cerrar las brechas en las instalaciones de carga e intercambio en áreas urbanas y rurales para aliviar la ansiedad por el alcance y alimentar la demanda interna.
Actualizar la infraestructura de soporte para abordar los enlaces débiles Implementar una red integral de cargadores rápidos, cargadores ultra{0}}rápidos y estaciones de intercambio de baterías junto con instalaciones de almacenamiento de energía del vehículo-a-la red (V2G), que abarquen áreas a nivel de condado-y redes de autopistas. Unifique los estándares de carga y optimice los servicios de operación y mantenimiento para resolver problemas como la distribución desigual de la carga y las largas colas de espera.
Ampliar la presencia global de manera constante y aumentar la influencia internacional. Acceder a los mercados extranjeros con productos inteligentes y rentables-, construir bases de fabricación en el extranjero, redes pos-ventas e infraestructura de carga local. Participe activamente en el establecimiento de estándares-automotrices globales, aborde las barreras comerciales internacionales, amplíe el volumen de exportación y cree marcas automotrices de clase mundial-.
Estandarizar la competencia en el mercado para avanzar en la modernización industrial Implementar los nuevos estándares nacionales obligatorios para la seguridad de los vehículos eléctricos y fortalecer la supervisión de la calidad del ciclo de vida completo. Rectificar la competencia desordenada de precios-bajos y guiar a las empresas para que cambien el enfoque de la competencia de los precios a la tecnología, la marca y el servicio. Promover fusiones y adquisiciones industriales para aumentar la concentración industrial, cambiando el modo de crecimiento de la expansión de escala a la mejora de la calidad y la eficiencia.